锂电产业链，象屿以“上整资源、下拓渠道、中联物流”为经营理念，致力于打通“海内外矿山资源获取、国内半成品委外加工、下游客户长协供应锁定”的全产业链运营通路。其中上游端，公司已完成印尼镍资源板块和刚果金钴资源板块战略布局:下游端，公司已与华友钻业、中伟股份、格林美、盛屯矿业、国轩高科等企业形成紧密合作;中游端,公司具备全程物流服务能力(国际海运、进口清关、保税仓储等),能够实现“买得到、运得回”。2022年，公司新能源供应链制造业企业客户服务量占比达 90%以上，光伏产业链、锂电、镍钴板块实现主流磷酸铁锂正极材料厂商合作全覆盖，碳酸锂供应量全国前五，锂盐经营量全国第三，钻进口量全国占比超 10%。光伏板块，服务覆盖产业链多品种辅材，运用多环节、全产品服务等方式，形成了涵盖海内外采销、EPC 渠道、电站开发、物流服务的多维业务生态。

　　供应链龙头企业通过丰富经营的大宗商品类型，有助于完善产业布局、更具有针对性地匹配客户的需求。品类丰富度提升能够满足制造业企业多元化商品采销需求。例如钢厂客户除了大量需要钢材作为原材料之外，更需要铜、钴、镍等其他辅助金属来进行运营，这样匹配客户多样化需求有利于增强客户黏性。另外，通过品类多元化可以平滑大宗商品的周期波动。黑色金属、有色金属、能源化工、农产品等不同品类的价格周期不同，光伏、储能供能、风电等战略新兴产业所处的产业周期不同:从风控角度，品类多元化有利于平滑周期性、避免单一品类比例过高带来的风险并且不同品类的利润率水平不同。高利润率的农产品业务量增长有利于提升综合盈利水平。例如，区别于黑色金属矿产等品类高周转、低毛利的特征，农产品周期波动性相对较低、利润率水平更高。

　　在众多服务收益分类中，物流能力是大宗供应链服务最核心要素之一，具有先占性和稀缺性，公司网络化物流体系能够形成差异化多式联运服务能力。大宗供应链行业物流服务能力的核心价值在于:物流成本与周转优势实现差异化服务引流。大宗供应链业务盈利依赖干高周转，而自主可控的网络化物流能力能够促进商品采销环节的周转率。对制造业客户而言，其流通环节的核心需求在于“买到货、买到价格合适的货、并且最终按需进行定时、定量的稳定原材料配送”，优质的第三方物流服务能够帮助其提高商品流通效率，加快库存周转、提升供应链稳定性。对大宗供应链企业而言，物流能力有助于降低自身仓储运输成本、提升核心环节资产周转率。同时物流在当前大宗供应链服务环节中相对差异化,能够形成一定客户粘性与竞争壁垒,吸引更多客户在公司供应链平台上采销商品、实现引流，同时客户业务量增加进一步反哺物流的规模效应，实现良性循环。

　　物流具备天然的风控属性。大宗供应链风控，控的是资金、货权、货损、货物处置渠道等，若业务过程中大宗商品始终处于公司自主可控(自建/自管)的合储节点与物流路径的体系之内，则货权与资金相对更为安全，大宗供应链企业对于商品流通的管控力更强。物流核心节点资源具备先占性与稀缺性。相较于信息、金融、采销渠道等服务,重资产投入的物流资源具备先占性和稀缺性，仓储、铁路场站等核心节点一定程度上是先占先得,后来者在物流节点的可得性和购置成本方面存在劣势:国内以铁路货运为代表的物流资源整合需要与当地各部门进行相对长时间的协调与对接，后来者短期内快速构建起来的难度较大。“公、铁、水、仓”各环节成线成网后，高覆盖度、多点触达的多式联运物流能够发挥较强的网络效应，形成一定壁垒。

　　产业投资收益:大宗供应链头部企业通过投资参股垂直产业链上下游的制造业企业，以股权加强商权，实现“资源引流”，即绑定目标客户、获取稳定的上游商品采购货源与下游分销渠道，实现自身供应链业务量的增长、各环节协同效应和议价权的提升，同时获取投资收益。“股权换商权”具备较强的产业链上下游业务协同，大宗供应链企业通过股权投资介入。上游端资源型企业参与供应链经营商品的上游开发和管理，进而获得商品优先购买权以及更低的采购成本米乐M6(MiLe)亚洲官方网站- 赔率最高在线投注平台，保障后续业务开展的稳定货源供应;中游制造型企业，参与经营商品具体的生产加工环节，实现低成本的货源获取与分销渠道，例如投资冷轧厂，既能获得热轧卷板的稳定销售渠道，也能获得冷轧卷板的稳定货源，且采销价格均比外部客户更有利。

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　　搭建产业互联网平台,进一步整合社会资源。象屿农产与阿里团队打造“象屿农业产业级互联网平台”象屿基于自身在农业上下游的业务触角和数据获取能力，结合阿里的技术赋能，能够串联粮食产业前段、中段、后段，以“粮食种植产业联盟、粮食仓点联盟、粮食流通产业联盟”为核心。形成“前端种植服务的数字化平台、中游收储库存的管理平台、下游客户渠道的物流输送服务平台”三大平台,有望实现上下游数据打通，大幅优化象屿库存利用率、降本增效。截至 2021年底，种植产业联盟模块已完成核心内容的建设,“兴兴向农”APP 已上线，可以快捷高效地为农户提供订单种植、农资粮食销售服务;已启动粮食仓点联盟模块的建设,目标是实现自有仓库与第三方仓库的标准化管理。,2021 年底,平台在试点区域覆盖农户比例超 30%,组建“铁军”地推团队,以黑龙江绥化为试点区域,逐步向全省铺开。

　　2022 年俄乌战争爆发。由于俄罗斯和乌克兰都是全球极为重要的大宗商品出口国。战争使得与两国相关的大宗商品价格出现了剧烈的波动，非俄罗斯类的大宗商品价格大幅上涨，俄罗斯类大宗商品价格迅速下跌。与此同时，欧洲各国联合美国对俄罗斯进行制裁，包括关闭领空、禁止进口俄罗斯能源产品等，最为重要的是，这些国家将俄罗斯部分银行排除在 SWIFT之外，冻结外汇等制裁。但是俄罗斯作为欧洲原油、天然气、钢铁、有色金属等大宗商品的重要进口国，突如其来的封禁让欧洲各个国家猝不及防，甚至出现了能源危机，此时他们不得不用更高的价格从美国利用货轮运输油气，金属等资源。在此背景下，大宗商品由于其不可替代性将逐渐映入各国眼帘，未来大宗商品供应链企业的服务质量将会得到前所未有的重视,彼时供应链企业会在更小风险的环境下接手更大体量的业务，发展空间十分广阔。

　　该模式下的典型案例是粮食产业链服务项目:公司贯通产前、产中、产后、加工，形成集种肥服务、农业种植、粮食收储、物流运输、原粮供应、粮食加工等于一体的服务布局。在流通端，公司依托 7大粮食收购、仓储、物流平台和北粮南运物流服务体系，通过在各个环节发挥专业化运营优势(集合生产要素开展订单种植、粮食银行便利资金融通、铁军团队地推服务、七大粮食基地高效烘筛、多式联运直达客户)和规模效应(粮食年经营量超 1.000 万吨)，大幅降低边际运营成本，提高运营效率和收益水平。公司为温氏股份、双胞胎、海大集团、益海嘉里等大型养殖、饲料和深加工企业年供应原粮超千万吨级，是 A 股最大的玉米全产业链服务商:在生产端，公司布局大豆压榨厂依托完善的全产业链一体化服务体系，为工厂提供大豆采购供应、豆油豆粕销售、物流运输等供应链服务。通过“供应链服务”与“生产制造”一体化整合，进一步提升上下游议价能力，优化率，有效改善了公司现金流，该工厂也实现了当年投产、当年盈利。