米乐M6(MiLe)亚洲官方网站- 赔率最高在线投注平台(访问: hash.cyou 领取999USDT）公司作为成立几十年的老国企，近年来发展趋势有所下滑，同时随着外部市场环境的快速发展，公司部分产品业务目前与市场化要求脱离，公司的经营效益比较差，连年出现亏损，为此，集团上级要求该公司实行降本增效的改革。经过内部调查发现，目前的问题主要出现在职能部门：公司的职能部门员工数量占比较大，导致出现了人员冗余，员工的工作饱和度比较低；很多时候员工看似非常忙碌，实际上工作效率并不高，出现部门员工忙闲不均的问题。对此，公司高层决定对职能部门的岗位与员工进行调整改革，实现降低人工成本的目标。但是在改革过程中米乐M6(MiLe)亚洲官方网站- 赔率最高在线投注平台，公司人力资源部并不清楚岗位工作量该如何盘点，不同的岗位需要多少员工比较合理，导致公司的改革工作一直难以推进。在此背景下，公司经过研讨决定邀请华恒智信专家团队对公司的职能部门

　　由于职能部门工作性质特殊，以事务性工作为主，比较难量化，因此公司人力资源部在职能部门的定编上出现不知道该如何核算工作饱和度以及如何确定比较合理的定编总数等问题。对此专家老师建议制定分层分类的定编方式，即根据不同类型岗位，制定不同的定编工具。在编制设计时进行工作角色的分析、实际工作时间的分析（例如实际完成任务时间和准备时间）、任职者能力分析、工作量等分析工作。例如对于管理类岗位根据角色分析情况定编，普通职能岗可以根据工作时间或工作量分析情况定编；但是对于生产技术类或营销类岗位，建议可以根据公司业务目标与业绩水平情况进行定编。通过实行分层分类的定编方式，将人员编制与工作任务及企业发展相结合，提高在岗人员工作饱和度，帮助企业尽可能实现人工成本最小化。