在技术员岗位上，李文喜是出了名的“拼命三郎”。为了攻克一项材料耐磨性能难题，他连续半个月吃住在实验室，白天反复调试配方，晚上查阅国内外文献，累了就趴在办公桌上眯一会儿，醒来继续钻研；车间里设备出故障，他总是第一个冲过去，趴在机器旁拆解、排查，油污沾满工装，汗水浸湿衣衫也毫不在意。有同事劝他歇一歇，他却笑着说：“设备停一分钟，生产就少一分，多耽误一秒，心里就多一分急。”凭借敏锐的思维、严谨的态度和一股子钻劲，他快速成长为技术骨干，从材料研究到产品研发，从技术攻坚到团队管理，先后扛起轴研所材料室主任、轴研所主任、实业总公司经营处处长等重任。16年的国企深耕，不仅让他吃透了装备制造领域的核心技术，更让他亲眼目睹了国内高端装备依赖进口的尴尬——“进口设备坏了，维修零件要等几个月，还要看国外厂商的脸色，有时候甚至要花几倍的价钱才能买到”，这话像一根刺扎在他心里，也让他坚定了自主创新、振兴民族装备工业的决心。

　　1999年，36岁的李文喜迎来人生重要抉择。彼时，改革开放深化推进，市场经济活力迸发，民营经济日渐崛起，而大批国企开始走下坡路。面对时代浪潮，李文喜毅然递交辞职报告，放弃了旁人羡慕的稳定职务与待遇，“铁饭碗固然安稳，但心里的报国梦更放不下，与其看着国家高端装备被国外卡脖子，不如自己闯一条路出来”。带着7名志同道合的技术骨干、50万元启动资金，他租下3间简陋厂房，接手创立襄樊市博亚机械有限公司（博亚精工前身），厂房里只有几台老旧设备，地面坑洼不平，下雨天还会漏雨米乐M6(MiLe)亚洲官方网站- 赔率最高在线投注平台，他就带着团队用塑料布遮顶，用砖块垫平地面；没有办公桌椅，就把木板搭在机器上当桌子，坐在小马扎上办公。从此，这位操着湖南口音的汉子扎根襄阳这片沃土，以产业报国为初心，踏上了高端装备制造的突围征程。

　　以球笼联轴器研发为起点，李文喜带领博亚精工深耕高端精密装备及关键零部件领域，始终把技术创新当作企业的“生命线”。他常说：“高端制造领域，落后就会被淘汰，只有持续研发、不断突破，才能不被市场甩在身后，才能真正实现产业报国。”为此，企业每年将营收的8%以上投入研发，组建了一支由高级工程师、博士、硕士组成的核心研发团队，建立了省级企业技术中心、工程技术研究中心，还与武汉科技大学、华中科技大学等高校开展产学研合作，攻克一项又一项核心技术难题。二十余年来，博亚精工形成了板带成型加工精密装备及关键零部件、特种装备配套零部件两大产品线，涵盖数千种型号规格的精密制造体系，产品广泛应用于冶金、军工、新能源、轨道交通等多个高端领域。截至目前，企业拥有259项有效专利，多项技术达到国际先进水平，先后获评国家级高新技术企业、国家知识产权示范企业，成为冶金和军工领域的“王牌企业”。从打破日本企业垄断到自主研发核心技术，从单一产品研发到多元产品布局，李文喜带领博亚精工以技术创新为刃，在高端装备制造领域不断突围，树立起民族工业的技术标杆。

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　　精益求精铸品质，深耕实业强根基。在李文喜的经营理念中，“精工”不仅是企业名称，更是刻在骨子里的准则。他常到生产车间巡查，手里总拿着一把卡尺，随手拿起零件就测量精度，哪怕是0.01毫米的误差，也绝不放过。有一次，一批零件因微小瑕疵不符合标准，生产部门考虑到交货期紧张，想让步放行，李文喜得知后当即否决，语气严肃却带着温度：“高端装备容不得半点马虎，0.01毫米的误差，可能会导致整个设备故障，甚至引发安全事故，不合格的产品就是废品，砸了自己的招牌事小，丢了民族制造的脸事大！”他亲自监督，让这批零件全部返工，还组织全体员工召开质量大会，拿着不合格的零件现身说法，用自己的亲身经历讲解品质的重要性：“每一个零件，都要对得起‘精工’二字，对得起客户的信任，对得起我们的报国初心，做产品就是做人，要踏踏实实、精益求精。”

　　在企业发展壮大的同时，李文喜始终牢记社会责任，用实际行动践行企业家担当，更用暖心举动呵护每一位员工。他常说：“员工是企业最宝贵的财富，博亚能有今天的成绩，离不开每一位员工的付出，我要让大家在这里感受到家的温暖。”他不仅为员工提供优厚的薪酬福利，还搭建技能培训、晋升发展平台，定期组织技术比武、团建活动，关注员工身心健康；员工家里有困难，他总会第一时间伸出援手，帮员工解决后顾之忧。有一位老员工父亲重病住院，急需大额手术费，李文喜得知后，当即拿出自己的积蓄垫付，还组织员工捐款，帮老员工渡过难关。老员工感动得热泪盈眶，说：“跟着李总干，心里踏实，他不仅是我们的董事长，更是我们的‘李大哥’。”在博亚精工，“李大哥”这个称呼，比“董事长”更亲切、更温暖，也藏着李文喜与员工之间深厚的情谊。