的三不策略 2003 年 7 月， 当爆出 SABMiller 收购哈啤 29％的股份时， 一个不为大家所了 解的跨国啤酒巨头 SABMiller， 一下脱颖而出。 一直以来，华润啤酒在中国市场上都以一个不懂产业的资本方的面孔出现， 可事实上， 1992 年为了一个共同的理想他们与 SAB 走到一起时， 华润在啤酒市场的所有动作， 其背后都有着国际啤酒巨头Ｓ ＡＢ 的身 影。2002 年 7 月， 当 SAB 宣布， 斥资４ ６ 亿美元收购曾排名全球第三的米乐啤酒公司， 并更名为 SABMiller 啤酒公司后， SABMiller 一跃而成为全球第二大啤酒公司。 早在 1 994 年， 中国还...

　　的三不策略 2003 年 7 月， 当爆出 SABMiller 收购哈啤 29％的股份时， 一个不为大家所了 解的跨国啤酒巨头 SABMiller， 一下脱颖而出。 一直以来，华润啤酒在中国市场上都以一个不懂产业的资本方的面孔出现， 可事实上， 1992 年为了一个共同的理想他们与 SAB 走到一起时， 华润在啤酒市场的所有动作， 其背后都有着国际啤酒巨头Ｓ ＡＢ 的身 影。2002 年 7 月， 当 SAB 宣布， 斥资４ ６ 亿美元收购曾排名全球第三的米乐啤酒公司， 并更名为 SABMiller 啤酒公司后， SABMiller 一跃而成为全球第二大啤酒公司。 早在 1 994 年， 中国还是第二大啤酒消费国的时候， 洋品牌就蜂拥而至， 以美国 AB、 比利时的 Interbrew米乐M6(MiLe)亚洲官方网站- 赔率最高在线投注平台、 日本朝日等为代表的国际啤酒军团率先进入中国，米乐M6(MiLe)亚洲官方网站- 赔率最高在线投注平台(访问: hash.cyou 领取999USDT） 一时间洋啤酒在国内抢占地盘的战争打得十分热烈。 这些洋品牌的共同特点随着时间的推移大都达到控股的地位， 而且它们都生产自己的品牌， 百威、 蓝带、 皇妹等这些充满洋味的产品，一时间成为国人好奇消费的对象。 就在洋品牌热衷于控股， 热衷于将老家的产品拿到中国来生产的时候， 一个被人忽视的南非企业却在香港悄悄地开始它进入中国的计划， 这个企业就是 SAB， 它没有选择充当经营者的角色， 与华润创业在股权上也只不过是 49％的股份， 占